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国际工程招标失败案例典型问题分析

时间:2019-01-23 00:49:50  来源:本站  作者:

  国际工程招标失败案例典型问题分析_能源/化工_工程科技_专业资料。本文详细分析了国际石油工程招标失败存在的几个典型问题,供大家分享

  国际招标工程典型问题及解决方案 1. 关于报价表格的统一问题。原投标文件工程费中的专业报 价表设置不统一,工程其他费中的报价项目列项没有统一,这样导 致报价界面不清,也会影响到合同范围和内容的确定。 建议解决方案:此次招标需编制统一的报价表,投标单位必须 按招标方提供报价表报价。 2. 关于投标报价的基础。投标单位应充分考虑本工程现场的 实际情况,结合自己类似国际工程项目的实际经验,在土建工程综 合单价组价过程中,参考《北京市建设工程预算定额》 (2001版)的 消耗量和价格体系及配套费用定额和调价文件,乙供设备、材料采 购基准价格参考2013年6月造价信息,并结合设备、材料实际采购地 点市场情况以及自身的实力,自主报价。 参考: 建设工程工程量清单计价规范GB-50500--2008。 建议解决方案:明确在招标文件中。 考虑描述问题。 3. 明确综合单价的调整问题。如果最终按竣工图结算时工程 量与招标文件提供的工程量有偏差时,综合单价是否调整。 建议解决方案:综合单价合同执行阶段不做调整,由此才生的 价格风险由双方共担() 。按招标策略 4. 关于投标方提供设备、材料投标的价格与施工期实际采购 价格偏差的调整问题。本次招标需明确是否可调,如果可调那应明 确调整的基准价格、调整范围和调整办法等,如果不可调,那就应 在招标文件中给以明确,其中风险就由双方各自承担,并在合同中 明确。比如,中国铁建投标书明确本报价为2012年8月份国内和国际 的实际价格,如果价格波动超过5%应予调整,其计入报价的价格明 确为:商品混凝土350美元/立方,水泥150美元/立方,砂、碎石150 美元/立方,钢线美元/千瓦时,工业 用电一倍以上,柴油0.4美元/升,当地工人10~13美元/天,司机 500~700美元/月等。 (如果可调,需确定可调材料的范围以及怎么确 定双方认可的基准价格和找差的价格?)合同期内不调整。 建议解决方案:这与当地的实际市场情况有关,个人不是很了 解,只能给出如下两个方案供参考:一个是投标方购买的设备类, 因为计入合同总价但不计入综合单价,如果偏差高于或者低于投标 价15%的部分需进行相应的调整;投标方采购的材料,因其价格计入 了综合单价,原则上不予调整,风险双方共担,对此也有可以调整 的情况,比如材料价格偏差超过15%时,只对超出部分进行调整,但 必须明确可以调整的主材范围。关于人工和机械费用,原则上不做 调整,风险同样共担。 (工程量偏差不调单价,按合同单价计算) 5. 关于工程量的偏差的问题,建议明确投标方接到招标文件 以及相关图纸资料后,应立即进行全面分析和计算,如发现清单子 目内容或者工程量与图纸或者与实际差别教大的项目,应在投标截 止日期前提出澄清函,否者投标方保留进一步追求的权利。比如计 算工程量高于或低于清单量30%的,如清单第8项基础摸板为6137175 平米,中化二建经计算按认为较为准确的是60000平,并按此进行投 标报价。 (建议解决方案:澄清函) 6. 关于投标方提供设备、材料的标准和等级问题。北京建工 集团明确电气材料除消防用材为国际标准外,其它材料是以国际标 准为参考,选用国内优质产品。中国铁建明确为工程设备选型及采 购估价按符合国际标准、国内外知名品牌中等偏上等级来确定的。 关于这个问题,我方招标文件中的技术要求部分是否需要对此进行 明确,需要进一步讨论。 (采购部分会有相应描述) 建议解决方案:应在招标文件技术标书中明确投标方采购设备、 材料的等级和质量要求。 7. 关于

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