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区分工作职责细化工作内容明确责任人——HR从“不容易”到“较容易”

时间:2019-01-28 11:59:41  来源:本站  作者:

  我的情况相似,公司规模100人左右。不同的是,在主管领导和我的不懈努力下,人力和行政分开了,作为公司一个独立的团队存在。为了达到这个目标,确实费了不少功夫。最开始,人力和行政虽然有专人主管,但是分工不明确,工作中经常出现推诿扯皮的现象。后来借助于主管领导的重视、个人的工作能力、职位说明书修订和公司经历的几次重大审核,逐步明确了职责范围、工作内容,现在分工比较明确,工作中也很少出现推诿扯皮的事情了。其实每个岗位都有让人不想做的事情,比如得罪人的、出力但没有显性效果的、琐碎繁杂让人烦恼但又不得不做的,只要职责划分清楚,明确范围,一出问题找到责任人,由责任人负责处理就可以。对于新增的工作内容和职责,除了增加人员之外,选择职责或工作内容相近的岗位分担也是不错的办法。 在小微企业做HR是不容易的,在这里有一个很深刻的感受是:你做了对公司有益的事情或者建议,领导同意制度或方案开始执行后,会改变公司很多人的思维或者行为习惯,是会让人不舒服的,所以会被那些受到影响的人挖苦、语言攻击、冷落等等,真是很郁闷的事情。当然,通过HR不懈的努力,公司的变化一定会被老板看到,老板也是是会明白HR的努力和不易的。

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